Логин или email

Пароль

 
 
 

Регистрация   Напомнить пароль

 
 

 
 

Блоги

Блогеры   Лента   Популярные   Обсуждаемые  

Ушаков Константин Михайлович

председатель оргкомитета Всероссийского конкурса «Директор школы», ООО «Издательская фирма “Сентябрь”»

Зачем нужны слабые связи?

Мы уже довольно давно исследуем профессиональные связи, которые существуют (а большей частью отсутствуют в наших школах). Но мне кажется важным сделать одно уточнение. Связи бывают сильными и слабыми...

...Сильные это те, которые мы пытаемся обнаружить в наших организациях. Сильные устойчивые профессиональные (а не личные) связи обеспечивают обмен информацией, реальный обмен опытом и знаниями, профессиональный рост. Они составляют социальный капитал организации.

А что такое слабые связи, и какую роль они играют, если вообще играют? Это связи эпизодические, неустойчивые. Например, связи в социальных сетях. Хочу — участвую, хочу — нет, хочу часто, хочу редко. Что они дают? Как ни странно, они важны. Например, если вы ищете работу, то ее можно искать двумя путями: с помощью сильных связей, например, с родственниками или близкими друзьями или с помощью слабых, через случайные знакомства в тех же социальных сетях. Какой способ эффективнее? Статистика говорит, что слабые связи работают лучше! Почему? Когда мы используем сильные связи, т.е. обращаемся к людям, которые хорошо нас знают, то они на основе этого знания включают подсознательно внутренний фильтр, отбрасывая те возможности, которые, как им кажется, мне заведомо не подходят, сужая для меня возможность выбора. Человек, который меня знает намного хуже (слабые связи), не ограничен этим знанием меня и просто вываливает на меня все возможности, предоставляя тем самым выбор мне. То есть слабые связи эффективны при поиске возможностей. Например, участие в какой-то конференции, короткое знакомство с новыми людьми может позволить мне найти новую идею, обнаружить новую возможность. Будет она реализована мной или нет, это уже другой разговор.

А вот для реализации идеи, обмена опытом, профессионального роста, предотвращения выгорания нужны устойчивые взаимные связи (которые мы и рассматриваем как основу социального капитала организации).

Со слабыми связями особых проблем нет, было бы просто желание и немного времени, а интернет предоставляет для них широкие возможности, а вот со вторыми нужны серьезные усилия, потому, что их, по нашим данным, маловато.

Материал опубликован в рубрике «Письмо редактора», журнала «Директор школы», №10, 2017.

   
 
 
 

28.11.2017  |  Просмотров: 195  |  Комментариев: 1

Опубликовать в своем ЖЖ (Livejournal) Опубликовать в Твиттере Поделиться ВКонтакте Поделиться в Моем Мире Поделиться в Яндекс.Блогах Поделиться в Facebook

Для того, чтобы оставлять комментарии, вам нужно авторизоваться на сайте.

Если вы еще не являетесь пользователем этого сайта — самое время зарегистрироваться.

 

 

"...Со слабыми связями особых проблем нет, было бы просто желание и немного времени, а интернет предоставляет для них широкие возможности, а вот со вторыми нужны серьезные усилия, потому, что их, по нашим данным, маловато...." ==== Нужны усилия администрации школы. Но, констатирую, всё это осталось далеко позади, в 90-х. Проблем с настоящим профессиональным ростом всё больше и больше, а заниматься этим некому и никому некогда. Успеть бы реагировать на бесконечные статистические запросы, "рекомендации", мероприятия (странные). Я уже окончательно убеждаюсь в том, что комфортно учителю в плане проф роста тогда и только тогда, когда управление "не рвет когти" и не вмешивается в дело воспитания и обучения....

 Рафиков Наиль Загреевич   05.12.2017 в 21:00

 


 


 


 

 
 

 

  Издательская фирма «Сентябрь»  
 

Журналы

Журнал руководителя управления образованием

Директор школы

Практика административной работы в школе

Юридический журнал директора школы

Практика управления ДОУ →

Книги

Библиотека журнала «Директор школы»

Электронные книги

Компакт-диски

Управленческий опыт

Нормотворческая деятельность

Методическая поддержка

Педагогика и психология

Интернет-проекты

Direktoria.Org

    

Интернет-магазин

Первый в России специализированный интернет-магазин для школьной администрации, методистов  и педагогов.
 

http://shop.direktor.ru


Директору
Завучу
Педагогу
Воспитателю

 

Заказ товаров через интернет и по телефону. Доставка почтой по России. Любые формы наличной и безналичной оплаты, наложенный платеж, платежные системы.

Новостные рассылки

Выберите интересные вам темы и подпишитесь на них, перейдя по ссылке:

Рассылки для руководителей образования →

    

Контакты

Телефон: (495) 710-30-01

Факс: (495) 710-30-02

Электронная почта: info@direktor.ru

Адрес и схема проезда

 

Авторам

Рекламодателям

Распространителям

Подписным агентствам

 

 

 

 

В социальных сетях:

Блог «Директора школы» на pedsovet.org Сообщество «Директор школы» в Живом Журнале Твиттер «Директора школы» Группа «Директор школы» Вконтакте Сообщество для руководителей сферы образования в Фейсбуке Группа «Директор школы» на Профессионалы.ru Сообщество «Директор школы» в МойМир
 

 

 
 



© ООО «Издательская фирма «Сентябрь».
Коммерческое использование материалов сайта запрещено. Некоммерческое использование допускается только при наличии ссылки на сайт.